Wanneer is een opvolging geslaagd ?

20-08-2018

Opvolging is niet enkel een formele transactie waarbij de kaarten worden herschud binnen de aandeelhoudersstructuur, de familie en het management van het familiebedrijf. Het is een proces, en in termen van de hedendaagse maatschappij 'een journey' of traject dat geruime tijd in beslag neemt. Wanneer alle actoren op het einde van dit proces tevreden kunnen terugkijken, is de overdracht geslaagd. Maar onderliggend is er uiteraard meer.

Bij een overdracht ligt de focus op een aantal drivers die van het proces een succes zullen maken:

  • Er zijn effectief bekwame opvolgers die gemotiveerd zijn
  • Er is een duidelijke eigenaarsvisie over de eigendomsstructuur, de rol van de familie en de bedrijfsstrategie

  • Er zijn goede relaties binnen de familieboom

  • Er is voldoende kapitaal (binnen de familie en/of van partners) om de groeiplannen te ondersteunen

  • Er is een strategie binnen het bedrijf dat het samenhouden van de familie ondersteunt

Daarnaast nog enkele te volgen belangrijke tips:

  1. Even weg blijven van de puur fiscale / juridische focus - zie Blog Familiebedrijven en overdracht
  2. Best bezinnen over een aantal sleutelvragen die de toekomst van het familiebedrijf zullen bepalen

  3. Wees realistisch, professionalisme en bekwaamheid zijn belangrijke drivers van het proces

  4. Bekijk steeds alle alternatieven alvorens over familiale overdracht beslissingen te nemen

  5. Bekijk de opportuniteit om een Raad van Advies in te richten en uit te bouwen

  6. Indien het geval transformeer de Raad van Advies tot een Raad van Bestuur

  7. Definieer de rollen in het familiebedrijf haarscherp en vermijdt rolverwarring, volg dit secuur op

  8. Maak een totaal plan, een programma en voer dit consequent uit met de nodige supervisie, hanteer deadlines

  9. Definieer acties voor alle betrokkenen, de overdrager, de opvolger, het management, de familie, de eigendom

Key Take Away:

Opvolging initiƫren impliceert het overdenken van de toekomst

Overdragen noopt tot professionaliseren van het bedrijf, uitbouwen van de juiste Governance (het bestuur) maar ook voor de familie waarbij voor deze laatste het snoeien, splitten van de familieboom dient te worden overwogen

Voor meer uitleg en vragen, neem contact

Fipacon Bvba