De RvB en crisis-situaties

Binnen de rol van de Raad van Bestuur bestaat er naast opvolging van de strategische plannen ook zoiets als de tussenkomst bij crisis-situaties.

Waarom ?

Soms is de CEO van de familiale onderneming zelf onderdeel van het probleem. De CEO heeft als eindverantwoordelijke van het Management Team - en dus het reilen en zeilen van de onderneming - nood aan een advies panel of een klankbord.

In tijden van crisis is de Raad van Bestuur weldegelijk aan zet.

Maar wat staat er dan te gebeuren ?

Crisis lokt aangepast gedrag uit. Er is een hunker naar redders en niet zozeer naar zondebokken.

In eerste instantie is het de RvB en meer in het bijzonder de Voorzitter die een inschatting doet van de noodwendigheid van de interventie. Door het identificeren van stakeholders die betrokkenen worden  door de crisis én het oplijsten van de zorgen van het ogenblik. Vervolgens dient er een plan van aanpak te worden gedefinieerd om de zorgen te kunnen bedwingen. Simultaan is het van noodzaak om over de stand van zaken te berichten met een gepast communicatieplan. Daarbij mag de Voorzitter van de RvB uiteraard zeker niet uit het oog verliezen dat men soms tegen juridische situaties kan aanlopen, dus ook deze dienen nauw opgevolgd te worden.

In tweede instantie dient de Voorzitter van de RvB over een aantal zaken te waken. Crisis lokt namelijk een aangepast gedrag uit. Meer stress laat het denkvermogen evolueren, soms ten goede maar ook vaak ten kwade. Al ligt de focus op de korte termijn, er dient voorkomen te worden dat deze enkel en alleen ligt op het negatieve van de verandering. Er is een hunker naar redders en niet zozeer naar zondebokken.

Wat werkt bij crisis ?

Bij crisis dient deze - vergelijkbaar met de omvang van een olifant - in behapbare stukken te worden aangepakt. Deelbare stukken zijn gemakkelijker te verwerken, te plannen, op te volgen, te bewaken en bij te sturen.

Bij crisis is besluitvaardigheid en leiderschap vereist. Wegens de hoogdringendheid wordt er leiderschap verwacht met een positieve conotatie en een visie om de problematiek op te lossen. De Voorzitter van de RvB zal er zich op toeleggen om focus te brengen en structuur te geven om uit de padstellingen te kunnen geraken.

Key Take Away:

De rol van de Raad van Bestuur is niet louter goedkeuring, opvolging en klankbording. In geval van crisis is het de taak van de Voorzitter om leiderschap en besluitvaardigheid te tonen met de focus om het tij te doen keren zodat de familiale onderneming terug kan keren uit woelige wateren.

Voor meer uitleg en vragen, neem contact.

Fipacon Bvba