Wanneer de familieboom uitdeint door de opeenvolgende generatiewissels, stijgt de kans op een toename van het aantal zgn. passieve aandeelhouders. Ook deze aandeelhouders zijn belangrijk voor een familiale onderneming omdat zij in eerste instantie een belangrijke bron van kapitaal zijn.

Bij voornamelijk niet-beursgenoteerde vennootschappen in een familiale omgeving, is er noodzaak om de synergie en samenwerking tussen de diverse Governance spelers goed uit te balanceren. Er is niets zo erg als het verwarren van rollen waardoor actoren binnen het familiale bedrijf en binnen de familie dingen gaan doen die buiten hun bevoegdheid...

Opvolging is niet enkel een formele transactie waarbij de kaarten worden herschud binnen de aandeelhoudersstructuur, de familie en het management van het familiebedrijf. Het is een proces, en in termen van de hedendaagse maatschappij 'een journey' of traject dat geruime tijd in beslag neemt. Wanneer alle actoren op het einde van dit proces tevreden...

Het kan niet genoeg herhaald worden, eigenaars van familiale ondernemingen die aan een overdracht van hun familiebedrijf denken, begin er vroeg genoeg aan. Het startpunt van dit proces is nooit exact te bepalen. Het kan 2 à 3 jaar voor de formele overdracht zijn maar ook vele jaren eerder van start gaan.