Een familiale onderneming is een systeem met een dubbele laag, 'de logica' van het bedrijf en 'de emotie' van de familie. Coachen op elk van deze lagen is significant verschillend omdat deze lagen een andere dynamiek kennen. De rol can coachee in de bedrijfslaag vs. de coachee in de familiale laag mogen niet met elkaar worden verward. Deelnemen in...

Binnen de rol van de Raad van Bestuur bestaat er naast opvolging van de strategische plannen ook zoiets als de tussenkomst bij crisis-situaties.

Professionaliseren betekent 'anders gaan besturen'. Deze andere manier van werken vereist de inzet van hoger opgeleid personeel of externe adviseurs.

Het geven van organisatorische richting komt vaak tot uiting op vele verschillende manieren. Binnen een organisatie worden dikwijls tegelijkertijd richtlijnen, procedures, processen en strategieën ontwikkeld. Maar zijn deze wel goed op elkaar afgestemd ? Loopt men niet het gevaar dat zij elkaar beginnen af te remmen, of nog erger op te heffen ?

Bedrijven die een strategie willen uitdenken dienen deze best te verankeren aan de Missie die zij willen uitvoeren. Dat betekent concreet weten wat het aanbod is dat het bedrijf met zijn/haar producten en diensten in de markt wil zetten. D.w.z. aan welke doelgroep en welke 'hogere' doelstellingen/eigenheid er wordt nagestreefd.

Wanneer de familieboom uitdeint door de opeenvolgende generatiewissels, stijgt de kans op een toename van het aantal zgn. passieve aandeelhouders. Ook deze aandeelhouders zijn belangrijk voor een familiale onderneming omdat zij in eerste instantie een belangrijke bron van kapitaal zijn.

Bij voornamelijk niet-beursgenoteerde vennootschappen in een familiale omgeving, is er noodzaak om de synergie en samenwerking tussen de diverse Governance spelers goed uit te balanceren. Er is niets zo erg als het verwarren van rollen waardoor actoren binnen het familiale bedrijf en binnen de familie dingen gaan doen die buiten hun bevoegdheid...

Opvolging is niet enkel een formele transactie waarbij de kaarten worden herschud binnen de aandeelhoudersstructuur, de familie en het management van het familiebedrijf. Het is een proces, en in termen van de hedendaagse maatschappij 'een journey' of traject dat geruime tijd in beslag neemt. Wanneer alle actoren op het einde van dit proces tevreden...

Het kan niet genoeg herhaald worden, eigenaars van familiale ondernemingen die aan een overdracht van hun familiebedrijf denken, begin er vroeg genoeg aan. Het startpunt van dit proces is nooit exact te bepalen. Het kan 2 à 3 jaar voor de formele overdracht zijn maar ook vele jaren eerder van start gaan.